75 รวมเข้าชม,  1 เข้าชมวันนี้

]

28 กุมภาพันธ์ 2567 ผู้บริหารประกอบด้วย พระครูปริยัติรัตนคุณบัณฑิต รศ. ดร. ผู้อำนวยการสถาบันภาษา  พระมหาสันติ ธีรภทฺโท ดร.  ดร.รุ่งโรจน์ ศิริพันธ์ และ ผศ.ดร.จุฑารัตน์ คัมภีรภาพ ได้รายงานผลการดำเนินงานตามแผนของสถาบันภาษา 5 ปีที่ผ่านมา ต่อที่ประชุมสภามหาวิทยาลัย โดยมีประเด็นดังนี้
1 การย้ายสถานที่แห่งใหม่ได้ตั้งงบประมาณไว้ที่จำนวนเงิน 10 ล้านบาท
2 การดำเนินการปรับปรุงอาคารสำนักงานสถาบันภาษาแห่งใหม่มีความล่าช้าเนื่องจากรอกรอบงบประมาณของมหาวิทยาลัยในหมวดก่อสร้าง
3 การก่อสร้างอาคารสำนักงานสถาบันภาษาแห่งใหม่อยู่บนอาคารหอสมุดนานาชาติชั้นสอง โดยจะจัดเป็น ห้องสำนักงาน ห้องสื่อ ห้องเรียนห้องคอมพิวเตอร์ ห้องสื่อสารต่างๆที่เป็นประโยชน์แก่การเรียนการสอน
4 สัดส่วนการใช้สถาบันภาษามหาวิทยาลัย อยู่ที่บุคลากร 80% บุคคลภายนอก 20% โดยมีการเรียนการสอน MCU get คนภายนอกที่เข้ามาสอบยังมีน้อย
5 ทางกระทรวงให้สถาบันภาษายกระดับพัฒนาบุคลากรเป็นหน่วยงานหลักในการให้บริการวิชาการ และเป็นหน่วยงานที่สามารถสร้างรายได้ ให้กับส่วนงานได้ด้วย
6 การกำเนิดของสถาบันภาษา ผู้บริหารได้ไปศึกษาดูงานที่ประเทศศรีลังกาและมีนโยบายที่จะพัฒนาบุคลากรและนิสิตของมหาวิทยาลัย โดยจัดตั้งสถาบันภาษาขึ้น ให้บริการวิชาการแก่ บุคลากร นิสิต ทั้งใน และ คนทั่วไปที่สนใจนอกสถาบัน
7 จุดมุ่งหมายของการพัฒนาบุคลากรหรือบุคคลที่เกี่ยวข้องเดิมทีการจัดงานวิสาขบูชาโลกโดยใช้บุคลากรของมหาวิทยาลัยเป็นหลักพร้อมกันนี้ได้ส่งบุคลากรไปศึกษา ณ ประเทศอังกฤษอีกด้วย
8 สถาบันภาษาของมหาวิทยาลัยสามารถเลี้ยงตัวเองได้ โดยมีกองทุนสถาบัน
9 ในอนาคตให้พัฒนาตามสัดส่วนของกระทรวง อว. เช่นพัฒนาบุคลากรต้องผ่านการสอบ MCU get ซึ่งปัจจุบันก็ดำเนินการอยู่แล้ว เพื่อ ยกระดับความสามารถของบุคลากรให้สูงขึ้นสู่ระดับนานาชาติ ซึ่งมีหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เช่น ศูนย์อาเซียนศึกษา วิทยาลัยพุทธศาสตร์นานาชาติ และ วิทยาลัยพระธรรมทูต
10 สถาบันภาษาจะต้องมีการพัฒนาบุคลากรของสถาบันและบุคคลภายนอกโดยมีหลักสูตรที่ชัดเจน
11 การที่สถาบันภาษาไปอยู่หอสมุดนานาชาติอยากให้ใช้ภาษาในชีวิตประจำวัน เพราะการเรียนภาษา ส่วนใหญ่ขาดวิถีชีวิตประจำวัน โดยให้เป็น เช่นเดียวกันกับการปฎิบัติวิปัสสนากรรมฐาน ที่จะต้องคลุกคลีอยู่เป็นประจำ
12 จุดเด่นในปัจจุบันในสังคมปัจจุบันมีสื่ออินเทอร์เน็ตมากขึ้นจึงเป็นจุดเด่นสำคัญ ในการพัฒนาบุคลากร
13 ควรใช้สถาบันภาษาเป็นวิถีชีวิตมากกว่าที่เป็นอยู่ให้ทันต่อยุคสมัย ควรให้มีกิจกรรม มีสัมมนา ควรนำชาวต่างชาติมาใช้ให้มากขึ้น
14 สถาบันภาษาในปัจจุบันได้สร้างกลุ่มไลน์ เพื่อพัฒนาด้านภาษาของบุคลากรในมหาวิทยาลัย
15 ให้สถาบันภาษาสร้างแหล่งเรียนรู้ แหล่งการศึกษา บรรยากาศแห่งการศึกษาให้ชัดเจนยิ่งขึ้น
>>> English below
On February 28, 2024, Language Institute team led by most venerable Associate Professor Dr. PhrakhrupariyatratanaKhunpundit, Ven. Dr. Phramaha Santi Dhirabhdo, Dr. Roongroj Siriphan, and Assistant Professor Dr. Jutharat Compeerapap, reported the results of the institute’s operations for the past five years at the university council meeting. The key points are as follows:
1. A budget of 10 million baht has been allocated for the relocation to a new facility of Language Institute.
2. Renovation of the new institute office building has been delayed due to the university’s budget constraints in the construction category.
3. The construction of the new institute office building is located on the second floor of the international library building. It will consist of offices, media rooms, classrooms, computer rooms, and various communication rooms beneficial for teaching and learning.
4. The proportion of institute utilization at the university is 80% staff and 20% for external personnel, due to less participation in the MCU GET test.
5. The Ministry of Higher Education has designated language institute as a key unit for academic services, which can generate its own income for the institute itself.
6. Language Institute was established when university administrators visited Sri Lanka to for an excursion trip with a vision to enhance the skills of personnel and students by offering academic services to everyone inside and outside the university who wants to learn.
7. The purpose of enhancing university’s personnel was due to the Vesak Celebration held in MCU, utilizing university staff as the main workforce. Furthermore, personnel were sent to the United Kingdom for the enhancing English language skills.
8. Language Institute can sustain itself with institutional funds.
9. Future development should align with ministry proportions, such as English proficiency enhancement through MCU GET test, to elevate their capabilities to an international level, involving relevant organizations such as the ASEAN Studies Centre, International Buddhist Studies College, and the Dhammaduta College.
10. Language Institute must develop both institutional and external personnel through clear course offerings.
11. By relocating the Language Institute to the international library, we aim to integrate language into daily life, similar to practicing of Vipassana meditation regularly.
12. The current societal trend of increased internet media presence is a significant advantage in personnel development.
13. Language Institute should serve as a way of life more than just an existing entity, incorporating activities, seminars, and increasing international participation.
14. Currently, Language Institute has created LINE group to communicate in English and motivate them to enhance their language proficiency at the university.
15. Language institute should create clearer learning resources, educational environments, and atmospheres for education.









The post รายงานผลการดำเนินงานตามแผนของสถาบันภาษา 5 ปีที่ผ่านมา ต่อที่ประชุมสภามหาวิทยาลัย appeared first on สถาบันภาษา | มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

สถาบันภาษา | มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย

Recommended Posts